pe方形加药箱企业在不同时期的发展方向

pe方形加药箱企业在每个时期有不同的状态和挑战。我想这大概是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭示了你已完成的一部分道路，和终将要去到的往后。

1、创业期

创业可以归类为九死一生的游戏，许多人理想变成功成名就的一将，但都变为无人问津的万骨枯。

对待艰辛的往后，pe方形加药箱企业怎么做?努力应当是每个创业者的基本功，勤劳是你能上牌桌的根本前提，不过坚守不能保证使你长期在牌桌。因为那些失败者，也许相同坚守。他们想要创业，卖房、卖车，你能说不坚守吗?你甚至会说，他们输就输在太执着。可是什么原因成功了就叫坚守，失败了就叫执着呢?你很幸运，你一路奔跑，艰辛地跑了出来，你是行业全世界里的幸存者。不过你的看法，也许只是幸存者的偏见。

2、成熟期

假如你创业成功了，我祝贺你。不过，有天你会发现，你渐渐变为自己曾经讨厌的模式。在pe方形加药箱企业创业期的时候，也许仅有十几人，有哪种问题吃顿火锅就好了，要是不好，就两顿。但是当厂家越来越大，你会探索到：唉，火锅真吃不完了，某个人真是管不过去。强化管理，有三件事项做起来极其讨厌，不过极其主要：层级化、策略流程化、程序工具化。

一，层级化。是什么原因必然要层级化?因为pe方形加药箱企业在成熟期，需要管更多的人。厂家大了，要是你还想扁平化，那你就必然管更多人。基本不可能管得过去。故而厂家大了，人多了，唯有加多层级。

第二，策略流程化。层级化，就够了吗?自然不足够。创业期是不停地冲，不停地试，能力差点无关，关键的是把路找出来。但是成熟期，代表这条路已走通了。并且，pe方形加药箱市场的斗争对手也许也断断续续走通这条路。故而，你要用流程化提升能力。

第三，程序工具化。策略流程化就够了吗?还是不足够。因为总有人会越过程序，总有人会悄然绕过程序。怎么做?用工具。到成熟期，ERP，CRM，OA等工具，你也许都要用出去。用工具，确保程序的执行。

所以在成熟期，管理是关键的。我们要从并没管理即是好的管理，过渡到向管理要收获。

3、转型期

pe方形加药箱企业到成熟期，就意味着成功，能长期基业长青，永续运营吗?

并不是。很多pe方形加药箱企业这辈子唯有成功一次，转型成功必然是小机率事项。创业期注重策略，成熟期注重管理，到转型期，又是注重策略。转型，即是第二次创业。成功，进入下一个成熟期;失败，即是衰退。

这即是pe方形加药箱企业生命周期性模型的精髓。企业分成创业期、成熟期、转型期。每个时期的重点有所不同。

创业期注重策略，成熟期注重管理，转型期是第二次创业，又回到策略。这模型实际上提醒我们，要给pe方形加药箱企业另有加上一条时间轴，用更活动全方位的眼光对待全世界，清楚在不同时候应该有不同的策略思考和管理措施，接着在每个时候，坚决地执行。一个真正的pe方形加药箱企业家，应当是完整经验过三个时候的企业家。但大多数人，成长于一时候，成功于第二时候，衰亡于第三时候。